Internt sykefravær på vei ned

Vi er fornøyd med at vi har greid å snu utviklingen i sykefravær i enhetene i NAV i Oppland, sier avdelingsdirektør Nina Vaage i NAV Oppland. Utviklingen viser sykefravær blant statlige tilsatte. Flere enheter har jobbet godt med lokale tiltak for å redusere eget fravær og vi har iverksatt flere tiltak for hele fylket.

• Økt bistand og støtte til enheter i Oppland med høyt internt sykefravær.
• Arbeidsmiljøutvalg (AMU) som skal virke for gjennomføring av et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten. Utvalget skal delta i planleggingen av verne- og miljøarbeidet, og nøye følge utviklingen i spørsmål som angår arbeidstakernes sikkerhet, helse og velferd. 
• Opprettelse av IA- utvalg: AMU opprettet et IA utvalg som har følgende formål: ”IA-utvalget er et rådgivende organ som skal bidra til at ansatte ikke faller ut av arbeidsforholdet. Utvalget skal bistå i enkeltsaker som ikke lar seg løse lokalt.”
• IA-handlingsplan.
• Bistand fra Bedriftshelestjenesten og Arbeidslivssenteret.

Mange tiltak i NAV Jevnaker

-Vårt interne sykefravær i NAV Jevnaker var 7 prosent i april, sier NAV-leder Lillian Larson. Vi gjør en rekke ting for å forebygge sykefravær hos medarbeidere her hos oss. Arbeidsmiljøundersøkelsen bidro til at vi fikk enda mer fokus på konkrete tiltak, sier hun

• Satt av tid til kompetanse og egen læring for å få mestringsfølelse og økt kunnskap. Hver medarbeider lager en plan for hva de trenger av kompetansepåfyll og setter opp mål i egen læring. Medarbeidere som føler de ikke mestrer oppgavene sine pga mangefull kompetanse, kan være i risikosonen for økt sykefravær.
• Hyppige medarbeidersamtaler og oppfølging fra leder. Vi har en lengre medarbeidersamtale som følges opp av to individuelle opplæringssamtaler. Her snakker vi om egenutvikling og synliggjør at medarbeiderne har kommet et skritt lengre i sin kompetanseløp og at det er overkommelig å mestre jobben. Målet er at ansatte skal få økt  mestringsfølelse og forhindre jobbrelatert fravær.
• Gjøre sosiale ting sammen for å skape felleskapsfølelse og tilhøringhet. Som leder er det viktig at jeg har tid til medarbeiderne mine og ser hver enkelt. Vi husker å markere alle som har bursdag her hos oss. Nylig var vi sommen med ektefelle eller partner på revy som alle betalte selv. Snart skal vi ha sommerfest.
• Egen HMS-dag i kontoret hvor vi blant annet trener på takling av vold og trusler, noe som kan medføre at medarbeiderne kan bli syke.
• God tilrettelegging og oppfølging for at sykmeldte kan være delvis i jobb og holde kontakten med arbeidsplassen ved å stikke innom, delta på enkelte møter og annet.